❖본 조사 보고서의 견적의뢰 / 샘플 / 구입 / 질문 폼❖
전략 컨설팅 서비스 시장 개요 (2026-2031년 전망)
# 1. 시장 규모 및 성장 전망
글로벌 전략 컨설팅 서비스 시장은 2025년 743.7억 달러에서 2026년 775.3억 달러로 성장했으며, 2031년에는 954.9억 달러에 도달하여 2026년부터 2031년까지 연평균 성장률(CAGR) 4.25%를 기록할 것으로 전망됩니다. 이러한 성장은 인공지능(AI) 도입 확산, 규제 요구사항 증가, 성과 기반 참여에 대한 고객 기대치 상승 등 다양한 요인에 의해 주도되고 있습니다. 북미는 가장 큰 시장 점유율을 차지하고 있으며, 아시아 태평양 지역은 가장 빠른 성장세를 보일 것으로 예상됩니다. 시장 집중도는 낮은 편입니다.
# 2. 시장 개요 및 주요 동향
전략 컨설팅 서비스 시장은 광범위한 AI 배포, 규제 요건의 증가, 그리고 성과 중심의 참여에 대한 고객 기대치 상승이라는 환경 속에서 성숙기에 접어들고 있습니다. 특히 기업의 디지털 전환 예산은 시장 성장의 주요 동력으로 작용하며, 디지털 리더의 72%가 2025년 디지털 전환 지출을 늘릴 계획이어서 AI 거버넌스 및 변화 관리 로드맵에 대한 자문 수요가 증가하고 있습니다.
또한, 2024년 글로벌 M&A 파이프라인이 약 3.5조 달러로 확대되면서 국경 간 통합의 복잡성이 심화되고 거래 자문 수익이 증대되고 있습니다. 경쟁 강도는 부티크 전문 기업, 독립 프리랜서, AI 기반 플랫폼이 대형 기업의 역사적 지배력을 약화시키면서 심화되고 있습니다. 이러한 압력은 전략 컨설팅 서비스 시장 전반에 걸쳐 성과 기반 가격 책정, 플랫폼 기반 서비스 제공, 인재 모델 재창조를 가속화하고 있습니다.
# 3. 주요 부문별 분석
3.1. 서비스 유형별 분석
2025년 서비스 유형별 시장에서는 기능 전략 컨설팅이 38.22%의 점유율로 가장 큰 비중을 차지했습니다. 이는 HR 재편, 공급망 최적화, 린(Lean) 운영 프로그램 등 핵심 효율성 의제가 이사회 우선순위로 남아있기 때문입니다. 반면, 디지털 전략 컨설팅은 AI 통합 로드맵, 데이터 수익화 청사진, 비즈니스 목표와 연동된 클라우드 마이그레이션 등으로 인해 4.67%의 가장 빠른 연평균 성장률을 기록하며 빠르게 확장하고 있습니다. M&A 및 기업 금융 자문 또한 활발한 거래 주기에 힘입어 성장하고 있으며, 경제 정책 전략은 고객들이 지정학적 위험 헤지를 모색함에 따라 중요성이 커지고 있습니다. 디지털 우선 업무는 컨설턴트에게 기술 및 비즈니스 통찰력을 동시에 요구하며, 데이터 과학자 및 제품 관리자 중심의 인재 구성 변화를 가져오고 있습니다.
3.2. 조직 규모별 분석
조직 규모별로는 대기업이 2025년 전체 매출의 62.32%를 차지하며 시장을 주도했습니다. 이들은 글로벌 전환, 규제 프로그램, 포트폴리오 다각화 등을 위해 컨설턴트를 활용합니다. 그러나 중소기업(SME) 부문은 클라우드 기반 자문 플랫폼에 대한 접근성이 민주화되면서 전통적인 비용 장벽이 낮아져 5.28%의 가장 강력한 연평균 성장률을 보일 것으로 예상됩니다. 2031년까지 중소기업 대상 전략 컨설팅 서비스 시장 규모는 200억 달러를 넘어설 것으로 전망되며, 이는 디지털 활용 능력 향상에 따른 고객 기반 확대를 반영합니다. 서비스 제공업체들은 중소기업의 예산 제약을 고려하여 모듈형 플레이북과 템플릿화된 프로젝트 산출물을 강조하며, 독립 컨설턴트들은 SaaS(Software as a Service) 벤더와 협력하여 기술과 자문을 구독형 번들로 제공하는 방식으로 시장을 공략하고 있습니다.
3.3. 참여 모델별 분석
참여 모델별로는 프로젝트 기반 자문이 2025년 청구액의 54.05%를 차지하며 개별 전략 문제에 대한 표준 계약 형식으로 자리 잡고 있습니다. 하지만 성과 기반 계약은 측정 가능한 가치 실현에 대한 고객의 요구가 반영되어 5.15%의 연평균 성장률로 빠르게 증가할 것으로 예상됩니다. 이러한 계약은 EBITDA 증가, 비용 절감 목표, 또는 매출 성장 임계치에 따라 수수료를 책정하여 자문사에게 위험을 전가하지만, 목표 초과 달성 시 추가 수익을 제공합니다. 디지털 플랫폼 기반 서비스는 데이터 수집, 벤치마킹, 진행 상황 추적을 자동화하여 실시간으로 참여 결과를 확인할 수 있도록 지원합니다. 규제 보고와 같은 엔드 투 엔드 기능을 다년간의 계약으로 아웃소싱하는 매니지드 서비스 모델 또한 인기를 얻고 있습니다.
3.4. 최종 사용자 산업별 분석
최종 사용자 산업별로는 금융 기관이 2025년 매출의 29.63%를 차지하며 시장을 선도했습니다. 이는 DORA(Digital Operational Resilience Act), Basel III와 같은 규제 개혁과 새로운 AI 의무화로 인해 숙련된 컴플라이언스 자문이 필수적이기 때문입니다. 핀테크 혁신과 오픈 뱅킹 도입 또한 총체적인 디지털 플랫폼 전략을 요구하며 시장 성장을 견인하고 있습니다. 헬스케어 및 생명 과학 부문은 R&D 디지털화 가속화, AI 지원 임상 시험 조정, 가치 기반 진료 모델에 힘입어 2031년까지 가장 높은 성장 모멘텀을 보일 것으로 예상됩니다. 기술, 미디어, 통신 분야는 플랫폼 설계 및 사이버 보안 복원력에 중점을 둔 과제가 많으며, 에너지 고객은 ESG(환경, 사회, 지배구조)에 부합하는 전환 계획을 모색하고 있습니다.
# 4. 지역별 분석
4.1. 북미
북미는 풍부한 고객 기반, 복잡한 규제 구조, 기록적인 M&A 활동으로 인해 자문 파이프라인을 지속적으로 유지하며 시장 리더십을 유지하고 있습니다. 금융 서비스 기업들은 DORA 지침에 따라 운영 복원력 프로그램을 추진하고 있으며, 기술 대기업들은 AI 윤리 플레이북을 요구하고 있습니다. 다만, 국방 부문 계약에 대한 면밀한 조사는 연방 검토로 인해 컨설팅 지출이 억제될 수 있는 하방 위험으로 작용합니다.
4.2. 아시아 태평양
아시아 태평양 지역은 정부의 디지털화 계획, 중견 기업 확장, 인프라 메가 프로젝트에 힘입어 가장 빠르게 성장하는 시장입니다. 중국은 기술 주권 이니셔티브와 다각화 전략을 통해 수요를 견인하고 있으며, 인도의 디지털 결제 및 공공 부문 현대화는 꾸준한 자문 흐름을 창출하고 있습니다. 일본과 호주는 운영 우수성과 첨단 제조 전환에 중점을 둔 성숙한 지출 프로필을 유지하고 있습니다.
4.3. 유럽
유럽은 규제 준수 자문, 지속 가능성 로드맵, 국경 간 통합 지원을 기반으로 견고한 기회를 제공합니다. 독일의 산업 기반은 인더스트리 4.0 컨설팅을 뒷받침하고, 영국은 금융 서비스의 깊이를 활용하며, 프랑스, 네덜란드, 북유럽 국가들은 디지털 운영 현대화에 대한 꾸준한 수요를 더하고 있습니다. BCG가 2024년 지정학 센터를 설립한 것은 거시적 위험 자문에 대한 지속적인 강조를 시사합니다.
# 5. 시장 성장 동인
* 기업의 디지털 전환 지출 증가: 기업의 디지털 전환에 대한 투자는 클라우드 마이그레이션, AI 도입, 광범위한 운영 모델 재설계에 직면한 조직의 자문 파이프라인을 유지합니다. 2024년 IT 서비스 지출은 1.52조 달러로 9.7% 증가했으며, 이는 전략적 로드맵과 구현을 연결할 수 있는 컨설턴트에 대한 높은 수요로 이어졌습니다. 컨설팅 기업들은 이제 AI 거버넌스 프레임워크와 인력 재교육 프로그램을 결합하여 프리미엄 AI 전략 참여를 수익화하고 있습니다.
* 글로벌 M&A 증가 및 통합 복잡성 심화: 2024년 전 세계 거래 가치가 3.5조 달러에 육박하며 전년 대비 15% 증가함에 따라 거래 자문 모멘텀이 강화되었고, 실사 및 통합에 능숙한 전략 컨설턴트에 대한 수요가 증대되었습니다. 국경 간 거래는 규제 심사 강화, 데이터 주권 규칙, 문화적 통합 장애물에 직면하여 기업들이 문서 검토 주기를 30% 단축하는 AI 기반 실사 도구를 배포하도록 유도하고 있습니다.
* 지역별 규제 및 컴플라이언스 확산: EU의 AI Act, DORA 복원력 의무, Basel III 자본 기준 등 끊임없이 진화하는 규제는 조직이 외부 전문 지식을 찾도록 강요합니다. 금융 서비스 부문에서는 중복되는 의무로 인해 위험 완화 로드맵과 운영 복원력 테스트가 필요하여 컨설팅 수요가 심화됩니다. ESG 보고는 탈탄소화 및 재생 에너지 투자를 계획하는 에너지 및 제조 기업의 규제 준수 우선순위가 되었습니다.
* 중소기업의 외부 전략 전문성 수요: 중소기업은 가속화된 기술 혼란으로 인한 역량 격차를 해소하기 위해 부분 컨설팅 모델을 활용하고 있습니다. AI 도입의 어려움, 디지털 상거래 전환, 사내 역량을 초과하는 승계 계획 요구 사항 등으로 인해 중소기업 중심의 참여는 연평균 5.45% 성장성장하고 있습니다. 특히 디지털 전환 및 AI 전략 수립 분야에서 외부 전문가의 도움을 적극적으로 모색하고 있으며, 이러한 추세는 컨설팅 기업들이 중소기업의 특정 요구 사항에 맞춰 유연하고 비용 효율적인 솔루션을 제공하도록 유도하고 있습니다.
본 보고서는 전략 컨설팅 서비스 시장에 대한 심층 분석을 제공합니다. 전략 컨설팅은 기업, 기능 및 조직 전략 개발에 초점을 맞추는 컨설팅 시장의 핵심 하위 분야입니다. 본 연구는 기업 전략, 비즈니스 모델 혁신, 경제 정책, M&A, 조직 및 기능 전략, 전략 및 운영, 디지털 전략 등 광범위한 영역에서 전략 컨설팅 서비스가 창출하는 수익을 추적하고 분석합니다.
시장 동인으로는 기업의 디지털 전환 지출 증가, 글로벌 M&A 파이프라인 확대 및 통합 복잡성 심화, 지역별 규제 및 컴플라이언스 확산, 중소기업(SME)의 외부 전략 전문성 수요 증가, 생성형 AI 거버넌스 및 전략 의무화, 지정학적 분열로 인한 니어쇼어링 전략 추진 등이 있습니다. 반면, 시장 성장을 저해하는 주요 요인으로는 기업 내 자체 전략팀 확장, 독립 컨설턴트 경제로의 인재 유출, 조달 주도의 수수료 압력 및 성과 기반 가격 책정, 생성형 AI 도구를 활용한 DIY 전략 분석 가능성 등이 있습니다. 특히, 자체 전략팀 확장은 예측 연평균 성장률(CAGR)에 -0.7%의 부정적인 영향을 미칠 것으로 분석됩니다. 이 외에도 규제 환경, 기술 전망, 포터의 5가지 경쟁 요인 분석, 거시 경제 요인의 영향, 투자 분석 등이 시장 환경의 주요 구성 요소로 다루어집니다.
전략 컨설팅 서비스 시장은 2026년 775억 3천만 달러 규모에서 2031년까지 954억 9천만 달러에 도달할 것으로 예상되며, 연평균 성장률(CAGR) 4.25%를 기록할 전망입니다. 지역별로는 아시아 태평양 지역이 대규모 디지털 이니셔티브와 자문 서비스에 대한 중견 기업의 채택 증가에 힘입어 2031년까지 4.82%의 가장 빠른 CAGR로 성장할 것으로 예측됩니다. 서비스 유형 중에서는 기업들이 AI 거버넌스 및 기술 통합 로드맵을 우선시함에 따라 디지털 전략 컨설팅이 4.67%의 CAGR로 가장 빠르게 성장하는 부문입니다. 참여 모델 측면에서는 고객들이 측정 가능한 비즈니스 결과와 연동된 수수료 구조를 선호하면서 성과 기반 컨설팅이 5.15%의 CAGR로 발전하고 있습니다.
본 보고서는 서비스 유형(기업 전략, 비즈니스 모델 혁신, M&A 및 기업 재무 전략, 디지털 전략 및 혁신, 기능 전략, 경제 및 정책 자문), 조직 규모(대기업, 중견기업, 중소기업), 참여 모델(프로젝트 기반 자문, 유지 자문, 관리/구현 서비스, 성과 기반/성공 수수료 컨설팅, 디지털/플랫폼 기반 컨설팅), 최종 사용자 산업(금융 서비스, 생명 과학 및 헬스케어, 기술/미디어/통신, 에너지 및 자원, 정부 및 공공 부문, 소비재 및 소매, 산업 및 제조 등), 그리고 지역(북미, 남미, 유럽, 아시아 태평양, 중동 및 아프리카)별로 시장을 세분화하여 분석합니다.
경쟁 환경 분석은 시장 집중도, 주요 기업들의 전략적 움직임, 시장 점유율 분석을 포함하며, McKinsey, BCG, Bain, Deloitte, Accenture 등 주요 21개 기업에 대한 상세 프로필을 제공합니다. 이 프로필에는 글로벌 및 시장 수준 개요, 핵심 부문, 재무 정보, 시장 순위/점유율, 제품 및 서비스, 최근 개발 사항 등이 포함됩니다. 마지막으로, 보고서는 시장 기회와 미래 전망, 특히 화이트 스페이스 및 미충족 수요 평가를 통해 향후 시장의 방향성을 제시합니다.


1. 서론
- 1.1 연구 가정 및 시장 정의
- 1.2 연구 범위
2. 연구 방법론
3. 요약
4. 시장 환경
- 4.1 시장 개요
- 4.2 시장 동인
- 4.2.1 기업의 디지털 전환 지출
- 4.2.2 증가하는 글로벌 M&A 파이프라인 및 통합 복잡성
- 4.2.3 지역 전반의 규제 및 규정 준수 확산
- 4.2.4 외부 전략 전문 지식에 대한 중소기업 수요
- 4.2.5 생성형 AI 거버넌스 및 전략 의무
- 4.2.6 지정학적 분열이 근해 생산 전략을 주도
- 4.3 시장 제약
- 4.3.1 사내 전략팀 확장
- 4.3.2 독립 컨설턴트 경제로의 인재 유출
- 4.3.3 조달 주도의 수수료 압력 및 성과 기반 가격 책정
- 4.3.4 생성형 AI 도구로 가능해진 DIY 전략 분석
- 4.4 규제 환경
- 4.5 기술 전망
- 4.6 포터의 5가지 경쟁 요인 분석
- 4.6.1 공급업체의 교섭력
- 4.6.2 구매자의 교섭력
- 4.6.3 신규 진입자의 위협
- 4.6.4 대체재의 위협
- 4.6.5 경쟁 강도
- 4.7 거시 경제 요인이 시장에 미치는 영향
- 4.8 투자 분석
5. 시장 규모 및 성장 예측 (가치)
- 5.1 서비스 유형별
- 5.1.1 기업 전략
- 5.1.2 비즈니스 모델 혁신
- 5.1.3 M&A 및 기업 재무 전략
- 5.1.4 디지털 전략 및 혁신
- 5.1.5 기능별 전략 (HR, SCM 등)
- 5.1.6 경제 및 정책 자문
- 5.2 조직 규모별
- 5.2.1 대기업
- 5.2.2 중견기업
- 5.2.3 중소기업
- 5.3 참여 모델별
- 5.3.1 프로젝트 기반 자문
- 5.3.2 고문 자문
- 5.3.3 관리형 / 구현 서비스
- 5.3.4 성과 기반 / 성공 보수 컨설팅
- 5.3.5 디지털 / 플랫폼 기반 컨설팅
- 5.4 최종 사용자 산업별
- 5.4.1 금융 서비스
- 5.4.2 생명 과학 및 헬스케어
- 5.4.3 기술, 미디어 및 통신
- 5.4.4 에너지 및 자원
- 5.4.5 정부 및 공공 부문
- 5.4.6 소비재 및 소매
- 5.4.7 산업 및 제조
- 5.4.8 기타 최종 사용자 산업
- 5.5 지역별
- 5.5.1 북미
- 5.5.1.1 미국
- 5.5.1.2 캐나다
- 5.5.2 남미
- 5.5.2.1 브라질
- 5.5.2.2 아르헨티나
- 5.5.3 유럽
- 5.5.3.1 영국
- 5.5.3.2 프랑스
- 5.5.3.3 독일
- 5.5.3.4 네덜란드
- 5.5.3.5 이탈리아
- 5.5.3.6 기타 유럽
- 5.5.4 아시아 태평양
- 5.5.4.1 중국
- 5.5.4.2 인도
- 5.5.4.3 일본
- 5.5.4.4 호주
- 5.5.4.5 기타 아시아 태평양
- 5.5.5 중동 및 아프리카
- 5.5.5.1 중동
- 5.5.5.1.1 사우디아라비아
- 5.5.5.1.2 아랍에미리트
- 5.5.5.1.3 기타 중동 및 아프리카
- 5.5.5.2 아프리카
- 5.5.5.2.1 남아프리카
- 5.5.5.2.2 나이지리아
- 5.5.5.2.3 기타 아프리카
6. 경쟁 환경
- 6.1 시장 집중도
- 6.2 전략적 움직임
- 6.3 시장 점유율 분석
- 6.4 기업 프로필 (글로벌 수준 개요, 시장 수준 개요, 핵심 부문, 사용 가능한 재무 정보, 전략 정보, 주요 기업의 시장 순위/점유율, 제품 및 서비스, 최근 개발 사항 포함)
- 6.4.1 McKinsey and Company, Inc.
- 6.4.2 Boston Consulting Group, Inc.
- 6.4.3 Bain & Company, Inc.
- 6.4.4 Deloitte Consulting LLP
- 6.4.5 Accenture plc
- 6.4.6 Kearney, Inc.
- 6.4.7 Ernst and Young Global Limited (EY-Parthenon)
- 6.4.8 PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC (Strategyand)
- 6.4.9 KPMG International Limited
- 6.4.10 Booz Allen Hamilton Holding Corporation
- 6.4.11 IBM Consulting (International Business Machines Corporation)
- 6.4.12 Capgemini SE
- 6.4.13 Roland Berger Holding GmbH
- 6.4.14 Oliver Wyman Inc.
- 6.4.15 L.E.K. Consulting LLC
- 6.4.16 Arthur D. Little S.A.
- 6.4.17 Alvarez and Marsal Holdings, LLC
- 6.4.18 Infosys Consulting Ltd.
- 6.4.19 Cognizant Technology Solutions Corporation
- 6.4.20 CGI Inc.
- 6.4.21 Tata Consultancy Services Limited (TCS Consulting)
7. 시장 기회 및 미래 전망
❖본 조사 보고서에 관한 문의는 여기로 연락주세요.❖
전략 컨설팅 서비스는 기업이나 조직이 직면한 복잡한 경영 문제를 해결하고, 미래 성장을 위한 효과적인 방향을 설정하며, 경쟁 우위를 확보하기 위해 외부 전문 컨설턴트의 객관적인 시각과 심층적인 전문 지식을 활용하는 서비스입니다. 이는 주로 기업의 장기적인 비전 수립, 사업 포트폴리오 최적화, 신사업 발굴 및 진출 전략, 조직 구조 개편, 핵심 역량 강화 등 고차원적인 의사결정을 지원하며, 데이터 기반의 분석과 산업 전문성을 바탕으로 실질적인 해결책을 제시하고 실행을 돕습니다.
전략 컨설팅 서비스는 그 범위와 목적에 따라 다양한 유형으로 분류될 수 있습니다. 첫째, 전사 전략 컨설팅은 기업 전체의 비전, 미션, 핵심 가치 재정립 및 사업 포트폴리오 조정, M&A 전략 수립 등 기업의 근본적인 방향성을 다룹니다. 둘째, 사업부 전략 컨설팅은 특정 사업부의 시장 경쟁력 강화, 성장 전략, 제품 및 서비스 차별화 방안 등을 모색합니다. 셋째, 기능 전략 컨설팅은 마케팅, 생산, R&D, 인사, 재무 등 특정 기능 영역의 효율성 증대 및 최적화 전략을 수립합니다. 넷째, 디지털 전략 컨설팅은 디지털 전환(DX), 신기술 도입, 데이터 기반 비즈니스 모델 구축 등 디지털 시대에 맞는 혁신 전략을 지원합니다. 이 외에도 신사업 개발, ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영 전략, 글로벌 시장 진출 전략 등 특정 목적에 특화된 컨설팅 서비스가 제공됩니다.
기업이 전략 컨설팅 서비스를 활용하는 주된 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 내부 인력으로는 발견하기 어려운 문제점을 외부 전문가의 객관적이고 독립적인 시각으로 진단하고 해결책을 모색할 수 있습니다. 둘째, 특정 산업 분야나 기능 영역에 대한 깊이 있는 전문 지식과 풍부한 경험을 활용하여 의사결정의 정확성과 성공률을 높일 수 있습니다. 셋째, 내부 역량 구축에 드는 시간과 비용을 절약하고, 핵심 역량에 집중할 수 있도록 돕습니다. 넷째, 불확실한 시장 환경 속에서 위험을 관리하고, 새로운 기회를 포착하여 기업의 지속 가능한 성장을 도모합니다. 궁극적으로는 매출 증대, 비용 절감, 시장 점유율 확대 등 구체적인 경영 성과 향상에 기여합니다.
최근 전략 컨설팅 서비스는 다양한 기술과의 융합을 통해 더욱 고도화되고 있습니다. 빅데이터 분석 기술은 방대한 시장 및 고객 데이터를 심층적으로 분석하여 전략 수립의 근거를 강화합니다. 인공지능(AI)과 머신러닝(ML)은 예측 모델 구축, 자동화된 데이터 처리, 최적화된 의사결정 지원 시스템을 제공하여 컨설팅의 효율성과 정확성을 높입니다. 클라우드 컴퓨팅은 데이터 저장 및 분석 인프라를 제공하고, 컨설턴트와 고객 간의 협업을 용이하게 합니다. 또한, 시뮬레이션 및 최적화 기술은 다양한 시나리오를 가상으로 실행하여 최적의 전략 경로를 도출하는 데 활용되며, 데이터 시각화 도구는 복잡한 분석 결과를 직관적으로 이해할 수 있도록 돕습니다.
현재 전략 컨설팅 시장은 글로벌 경제의 불확실성 증대, 디지털 전환의 가속화, ESG 경영의 부상, 그리고 산업 간 경계가 허물어지는 복합적인 변화 속에서 그 중요성이 더욱 부각되고 있습니다. 기업들은 급변하는 환경에 대응하고 새로운 성장 동력을 찾기 위해 외부 전문가의 도움을 적극적으로 구하고 있습니다. 글로벌 선두 기업인 맥킨지(McKinsey), 보스턴컨설팅그룹(BCG), 베인앤컴퍼니(Bain)와 같은 전략 전문 펌들은 물론, 딜로이트(Deloitte), PwC, EY, KPMG 등 빅4 회계법인 산하 컨설팅 조직, 그리고 국내 전문 컨설팅 회사들이 치열하게 경쟁하며 시장을 형성하고 있습니다. 특히, 특정 산업이나 기능에 특화된 전문 컨설팅 서비스에 대한 수요가 증가하는 추세입니다.
미래 전략 컨설팅 서비스는 더욱 데이터 및 AI 기반으로 진화하며, 정교하고 예측 가능한 전략 수립을 가능하게 할 것입니다. 또한, 전략 수립을 넘어 실행 단계까지 지원하는 실행 중심 컨설팅의 중요성이 커질 것으로 예상됩니다. 지속가능성 및 ESG 컨설팅은 기업의 장기적 가치 창출을 위한 핵심 영역으로 부상하며 지속적인 성장을 보일 것입니다. 기술 컨설팅과의 융합이 가속화되어 IT 및 디지털 컨설팅과의 경계가 모호해지며 통합적인 서비스 제공이 일반화될 것입니다. 마지막으로, 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 맞춰 애자일(Agile) 방법론을 도입하여 유연하고 반복적인 전략 수립 및 실행을 지원하는 역할이 더욱 강조될 전망입니다.