택배, 특송 및 소포 (CEP) 시장 보고서 : 서비스 유형별 (B2B (기업 간), B2C (기업 대 소비자), C2C (고객 대 고객)), 목적지 (국내, 국제), 유형 (항공, 선박, 지하철, 도로), 최종 사용 부문 (서비스 (BFSI- 은행, 금융 서비스, 보험, 도매 및 소매 무역 (전자 상거래), 제조, 건설 및 유틸리티 및 기타) 및 지역 2025-2033).

■ 영문 제목 : Courier, Express and Parcel (CEP) Market Report by Service Type (B2B (Business-To-Business), B2C (Business-To-Consumer), C2C (Customer-To-Customer)), Destination (Domestic, International), Type (Air, Ship, Subway, Road), End-Use Sector (Services (BFSI- Banking, Financial Services, Insurance), Wholesale and Retail Trade (E-Commerce), Manufacturing, Construction and Utilities, and Others), and Region 2025-2033

■ 상품코드 : IMARC25MA1566 ■ 조사/발행회사 : IMARC ■ 발행일 : 2025년 2월 ■ 페이지수 : 135 ■ 작성언어 : 영문 ■ 보고서 형태 : PDF ■ 납품 방식 : E메일 (주문후 2영업일) ■ 조사대상 지역 : 글로벌 ■ 산업 분야 : 수송&물류

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※아래의 개요와 목차는 영어에서 한국어로 자동번역된 내용입니다. 잘못된 표현이 포함되어 있을 가능성이 있습니다. 정확한 내용은 샘플을 통해서 확인해 주세요.

■ 보고서 개요

2024년 전 세계 택배, 특송 및 소포(CEP) 시장 규모는 4,566억 달러에 달했습니다. IMARC Group은 2025~2033년 동안 3.7%의 성장률(CAGR)을 보이며 2033년에는 6,321억 달러에 달할 것으로 예상하고 있습니다. 전자상거래 부문의 성장 강화, 무역의 세계화, 온디맨드 배송의 인기 상승, 급속한 도시화, 지속가능성 목표, 디지털 전환이 시장을 이끄는 주요 요인 중 일부입니다.
택배, 특송 및 소포(CEP) 서비스는 소포와 문서를 효율적이고 신속하게 배송하기 위해 설계된 다양한 운송 및 물류 솔루션을 포괄합니다. 이러한 서비스는 속도, 신뢰성, 추적성이 특징입니다. 일반적으로 CEP 업체는 첨단 기술과 네트워크를 사용하여 당일 또는 익일 내에 적시에 배송을 보장합니다. 기업 및 개인 고객 모두에게 서비스를 제공하며 국제 배송을 포함한 다양한 배송 옵션을 제공합니다. CEP 서비스는 상품과 정보의 신속한 이동을 촉진하여 전자상거래, 제조 및 유통 산업을 지원함으로써 글로벌 공급망에서 중추적인 역할을 담당하고 있습니다.

전 세계 택배, 특송 및 소포(CEP) 시장은 전자상거래의 급속한 확장에 힘입어 견고한 성장세를 보이고 있습니다. 이에 따라 소비자들의 온라인 쇼핑 선호도가 높아지면서 소포 배송이 급증하는 등 CEP 서비스에 대한 수요가 증가하고 있는 것이 시장 성장의 주요 요인 중 하나입니다. 또한 무역의 지속적인 세계화로 인해 효율적인 국제 배송 솔루션에 대한 필요성이 강화되었으며, CEP 회사는 적시에 신뢰할 수 있는 국제 배송 서비스를 제공하는 데 탁월하여 시장 확장에 대한 유리한 전망을 만들어 냈습니다. 또한 소비자와 기업 사이에서 당일 및 온디맨드 배송에 대한 기대가 높아지면서 CEP 시장 성장이 더욱 가속화되어 기업들이 물류 네트워크를 혁신하고 최적화하도록 유도하고 있습니다. 또한 인공 지능(AI), 자동화, 경로 최적화와 같은 첨단 기술의 통합으로 운영 효율성과 고객 만족도가 향상되어 시장 성장에 힘을 실어주고 있습니다. 이 외에도 코로나19 팬데믹은 디지털 혁신과 이커머스 도입을 가속화했으며, 봉쇄 및 사회적 거리두기 조치 기간 동안 필수 상품과 서비스의 생명줄이 되면서 CEP 시장의 확장을 더욱 촉진했습니다.

택배, 특송 및 소포(CEP) 시장 동향/동인:
이커머스 확장

이커머스의 기하급수적인 성장은 CEP 시장의 가장 큰 동인으로 작용하고 있습니다. 편리함과 다양성으로 인해 온라인 쇼핑을 선택하는 소비자가 늘어나면서 소포 배송이 급증하고 있습니다. 크고 작은 소매업체들은 주문을 신속하게 처리하기 위해 CEP 회사와 협력하여 시장 확대에 힘을 보태고 있습니다. 또한 Amazon과 같은 거대 이커머스 업체들은 빠른 배송에 대한 높은 기준을 설정하여 CEP 제공업체들이 배송 네트워크를 혁신하고 최적화하도록 압박하고 있습니다. 이러한 추세는 코로나19 팬데믹으로 인해 봉쇄와 사회적 거리두기 조치로 인해 오프라인 쇼핑이 제한되면서 온라인 쇼핑이 크게 증가하면서 더욱 강조되었습니다. 이커머스 부문의 지속적인 확장은 향후 몇 년 동안 CEP 서비스에 대한 수요를 지속시킬 것으로 예상됩니다.

무역의 글로벌화

CEP 시장을 이끄는 또 다른 중요한 요인은 무역의 글로벌화입니다. 점점 더 상호 연결되는 세상에서 모든 규모의 기업이 국제 상거래에 참여하고 있습니다. CEP 기업은 효율적인 국경 간 배송 솔루션을 제공하는 데 중요한 역할을 합니다. 이들은 기업이 해외 시장의 고객에게 빠르고 안정적으로 도달할 수 있는 역량을 제공합니다. 이와 동시에 국제 전자상거래 플랫폼의 성장은 CEP 서비스에 대한 수요를 더욱 가속화하여 시장 확대를 위한 보람 있는 기회를 제시하고 있습니다. 이제 고객들은 국내 배송과 동일한 수준의 속도와 안정성으로 해외에서 상품을 받기를 기대하기 때문에 CEP 기업은 광범위한 글로벌 네트워크와 파트너십을 유지하여 시장의 성장을 강화할 필요가 있습니다.

온디맨드 및 당일 배송

신속한 배송에 대한 소비자 및 기업의 기대치가 높아지면서 CEP 시장이 성장하고 있습니다. 즉각적인 만족과 편리함에 대한 욕구로 인해 온디맨드 및 당일 배송 서비스에 대한 수요가 확대되면서 CEP 기업들이 최첨단 기술 솔루션을 도입하는 것이 시장 성장에 기여하고 있습니다. 또한 운영 효율성을 높이고 배송 시간을 단축하며 배송 과정의 투명성을 보장하기 위해 자동화, 경로 최적화 알고리즘 및 고급 추적 시스템을 운영에 통합하는 사례가 증가하면서 시장 확대에 도움이 되고 있습니다. 또한 음식 배달 분야의 수많은 기업과 즉시 배송을 위해 소매업체와 협력하는 물류 제공업체는 빠른 배송 서비스에 대한 새로운 기준을 세웠습니다. 이러한 추세는 소비자의 기대치를 재편하고 있으며, 공급업체들이 이러한 변화하는 수요를 충족하기 위해 지속적으로 적응하면서 CEP 시장의 성장을 촉진하고 있습니다.

택배, 특송 및 소포(CEP) 산업 세분화:
IMARC Group은 2025-2033년 글로벌, 지역 및 국가 수준에서의 예측과 함께 글로벌 택배, 특송 및 소포(CEP) 시장 보고서의 각 부문별 주요 동향에 대한 분석을 제공합니다. 이 보고서는 서비스 유형, 목적지, 유형 및 최종 사용 부문을 기준으로 시장을 분류했습니다.

서비스 유형별 분류:

– B2B(기업 간)
– B2C(기업 대 소비자)
– C2C(고객 대 고객)

B2B(기업 간 거래)가 시장을 지배합니다.

이 보고서는 서비스 유형에 따라 시장을 자세히 분류하고 분석했습니다. 여기에는 B2B(기업 대 기업), B2C(기업 대 소비자), C2C(고객 대 고객)가 포함됩니다. 보고서에 따르면 B2B(기업 간)가 가장 큰 비중을 차지했습니다.

B2B(기업 간) 택배, 특송 및 소포(CEP) 서비스에 대한 수요는 주로 현대 비즈니스 환경의 진화하는 역학 관계에 의해 촉진되고 있습니다. B2B 거래는 비용 절감과 효율성 향상을 위해 적시 재고 관리와 간소화된 공급망에 점점 더 의존하고 있습니다. 그 결과, 필수 구성 요소와 제품을 적시에 안정적으로 배송할 수 있도록 운영에 원활하게 통합할 수 있는 CEP 서비스에 대한 수요가 급증하고 있습니다. 또한 비즈니스의 글로벌화로 인해 국가 간 B2B 거래가 증가함에 따라 기업의 특정 요구 사항을 충족하는 국제 CEP 솔루션이 필요해졌습니다. 기업의 지속가능성 목표 추구도 수요를 견인하고 있으며, CEP 제공업체는 B2B 고객의 환경 목표에 부합하는 친환경 물류 옵션을 제공함으로써 지속 가능한 공급망 관리의 중요한 원동력이 되고 있습니다.

목적지별 분류:

– 국내
– 국제

국내가 가장 큰 시장 점유율을 차지하고 있습니다.

보고서에는 목적지에 따라 시장을 세분화하고 분석한 내용도 자세히 나와 있습니다. 여기에는 국내와 해외가 포함됩니다. 보고서에 따르면 국내가 가장 큰 시장 점유율을 차지했습니다.

국내 CEP 서비스에 대한 수요 증가는 많은 지역에서 급속한 도시화와 인구 증가로 인해 특히 라스트 마일 유통을 위한 빠르고 효율적인 택배에 대한 수요가 증가했기 때문인 것으로 보입니다. 또한 온라인 식료품 쇼핑과 음식 배달 서비스가 빠르게 도입되면서 부패하기 쉬운 상품과 음식을 신속하고 안정적으로 배송할 수 있는 CEP 제공업체에 대한 필요성이 커지고 있습니다. 또한 온라인 마켓플레이스가 주요 도시를 넘어 교외 및 농촌 지역으로 확장됨에 따라 광범위한 지역에 서비스를 제공할 수 있는 종합적인 국내 CEP 네트워크에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 고객들이 계속해서 편리함과 적시 배송을 우선시함에 따라 국내 CEP 시장은 지속적으로 성장할 것으로 예상됩니다.

유형별 분류:

– 항공
– 선박
– 지하철
– 도로

도로가 시장을 지배하다

이 보고서는 유형에 따라 시장을 자세히 분류하고 분석했습니다. 여기에는 항공, 선박, 지하철, 도로가 포함됩니다. 보고서에 따르면 도로가 가장 큰 부분을 차지했습니다.

CEP 서비스에 대한 수요를 촉진하는 중요한 요인 중 하나는 지속 가능성과 환경적 책임에 대한 관심이 증가하고 있다는 점입니다. 물류 운영에서 탄소 발자국 및 배출량 감소에 대한 강조가 커지면서 도로 운송은 항공 또는 장거리 운송에 비해 친환경적인 옵션으로 간주되는 경우가 많습니다. 또한 도시 지역의 확장과 전자상거래의 증가로 인해 도시의 혼잡과 교통 문제가 발생하면서 복잡한 도시 환경을 효율적으로 탐색하기 위한 실용적인 선택으로 도로 CEP 서비스가 부상하고 있습니다. 또한 도로 CEP 서비스는 도시와 외딴 지역 모두에 도달할 수 있는 유연성을 제공하므로 시골 지역을 포함한 다양한 고객에게 접근성을 보장합니다. 이러한 적응성과 환경을 고려한 매력 덕분에 도로 기반 CEP는 업계에서 중요하고 성장하는 부문으로 자리매김하고 있습니다.

최종 사용 분야별 분류:

– 서비스(BFSI- 은행, 금융 서비스 및 보험)
– 도매 및 소매업(전자상거래)
– 제조, 건설 및 유틸리티
– 기타

서비스(BFSI- 은행, 금융 서비스 및 보험)는 시장에서 가장 큰 점유율을 차지합니다.

최종 사용 부문을 기반으로 한 시장의 상세한 분류 및 분석도 보고서에 제공되었습니다. 여기에는 서비스(BFSI- 은행, 금융 서비스 및 보험), 도소매업(전자상거래), 제조, 건설 및 유틸리티 등이 포함됩니다. 보고서에 따르면 서비스(BFSI-은행, 금융 서비스, 보험)가 가장 큰 시장 점유율을 차지한 것으로 나타났습니다.

은행, 금융 서비스 및 보험(BFSI) 부문의 지속적인 디지털 혁신으로 인해 업계 내 CEP 서비스 도입이 촉진되고 있습니다. BFSI 기관들이 온라인 및 모바일 뱅킹 서비스를 점점 더 많이 채택함에 따라 안전하고 신속한 문서 및 소포 배송에 대한 필요성이 급증하고 있습니다. 이 외에도 CEP 제공업체는 민감한 금융 문서, 계약서, 심지어 실물 결제 카드의 신속한 기밀 전송을 보장하는 데 중요한 역할을 하며 시장 성장에 영향을 미치고 있습니다. 또한 핀테크 스타트업의 증가와 원활한 고객 경험에 대한 수요로 인해 금융 상품 및 서비스의 신속한 제공을 위한 민첩한 물류 솔루션이 필요합니다. 이러한 요인들은 안전한 문서 처리에 대한 규제 요건과 결합하여 BFSI 부문에서 CEP 서비스의 중요성을 높여 업계의 진화하는 환경에 필수적인 요소로 자리 잡았습니다.

지역별 분류:

– 북미
– 미국
– 캐나다
– 아시아 태평양
– 중국
– 일본
– 인도
– 한국
– 호주
– 인도네시아
– 기타
– 유럽
– 독일
– 프랑스
– 영국
– 이탈리아
– 스페인
– 러시아
– 기타
– 라틴 아메리카
– 브라질
– 멕시코
– 기타
– 중동 및 아프리카

아시아 태평양 지역은 가장 큰 택배, 특송 및 소포(CEP) 시장 점유율을 차지하며 뚜렷한 우위를 보이고 있습니다.

이 시장 조사 보고서는 또한 북미(미국 및 캐나다), 아시아 태평양(중국, 일본, 인도, 한국, 호주, 인도네시아 등), 유럽(독일, 프랑스, 영국, 이탈리아, 스페인, 러시아 등), 라틴 아메리카(브라질, 멕시코 등), 중동 및 아프리카를 포함한 모든 주요 지역 시장에 대한 포괄적인 분석을 제공했습니다. 보고서에 따르면 아시아 태평양 지역이 가장 큰 시장 점유율을 차지했습니다.

아시아 태평양 지역의 급속한 경제 발전과 도시화로 인해 구매력이 높아진 중산층이 급성장하고 있습니다. 이러한 인구통계학적 변화는 편리함과 다양성을 위해 온라인 쇼핑을 이용하는 소비자가 늘어나면서 이커머스 성장을 촉진하고 있습니다. 따라서 지리적으로 다양하고 확대되는 고객층에게 상품을 효율적으로 배송하기 위해 CEP 서비스에 대한 수요가 높아지고 있습니다. 또한 아시아 태평양 지역의 광활하고 다양한 지형은 물류에 있어 독특한 도전 과제를 제시합니다. CEP 제공업체는 라스트 마일 배송을 위한 광범위한 네트워크와 솔루션을 제공함으로써 이러한 과제를 극복하는 데 중추적인 역할을 합니다. 이는 교통 혼잡과 복잡한 교통 상황으로 인해 민첩하고 현지화된 배송 전략이 필요한 인구 밀도가 높은 도시 지역에서 특히 중요합니다. 또한 중소기업의 번창과 국제 무역의 급속한 확대로 특징지어지는 아태지역의 역동적인 비즈니스 환경은 국경 간 CEP 서비스에 대한 수요를 증폭시키고 있습니다. 글로벌 시장 기회를 찾는 기업이 증가함에 따라 안정적인 국제 운송 및 물류 지원은 필수 불가결한 요소입니다.

경쟁 환경:
글로벌 CEP 시장은 다국적 대기업과 지역 공급업체를 아우르는 다양한 플레이어로 구성된 매우 경쟁적인 환경을 자랑합니다. 주요 글로벌 기업들은 광범위한 글로벌 네트워크, 첨단 기술, 오랜 브랜드 인지도를 바탕으로 시장을 지배하고 있습니다. 이러한 거대 기업은 서비스 표준과 가격 책정 기준을 설정하는 등 주요 영향력을 행사합니다. 동시에 지역 업체들은 특정 지역에서 특화된 전문 지식과 맞춤형 서비스를 제공함으로써 성공을 거두고 있습니다. 이들은 현지 고객의 요구, 규정 및 복잡한 인프라를 이해하는 데 탁월하며 틈새 시장에 맞는 민첩한 솔루션을 제공합니다. 경쟁 환경은 또한 지속 가능성에 대한 고객의 요구에 영향을 받아 서비스 제공업체들이 친환경적인 관행을 채택하고 서비스를 차별화하도록 유도합니다.

이 보고서는 시장의 경쟁 환경에 대한 포괄적인 분석을 제공합니다. 모든 주요 기업의 상세한 프로필도 제공되었습니다. 시장의 주요 업체는 다음과 같습니다:

– 아라멕스 PJSC
– 도이치 포스트 AG
– 페덱스 코퍼레이션
– La Poste SA
– Pos Malaysia Berhad
– Poste Italiane SpA.
– PostNL NV
– 콴타스 쿠리어 제한
– 로얄 메일 그룹
– SF Express Co. Ltd.
– SG Holdings Co. Ltd.
– Singapore Post Ltd.
– United Parcel Service Inc.
– Yamato Transport Co.

이 보고서에서 답변한 주요 질문

1.2024년 전 세계 택배, 특송 및 소포 시장의 규모는 얼마입니까?

2. 2025-2033 년 동안 글로벌 택배, 특송 및 소포 시장의 예상 성장률은 얼마입니까?

3. 글로벌 택배, 특송 및 소포 시장을 이끄는 주요 요인은 무엇입니까?

4. COVID-19가 전 세계 택배, 특송 및 소포 시장에 미친 영향은 무엇인가요?

5. 서비스 유형에 따른 글로벌 택배, 특송 및 소포 시장의 세분화는 무엇인가요?

6. 도착지에 따른 글로벌 택배, 특송 및 소포 시장의 세분화는 어떻게 되나요?

7. 유형에 따른 글로벌 택배, 특송 및 소포 시장의 세분화는 어떻게 되나요?

8. 최종 사용 부문을 기준으로 글로벌 택배, 특송 및 소포 시장을 세분화하면 어떻게 되나요?

9. 글로벌 택배, 특송 및 소포 시장의 주요 지역은 어디인가요?

10. 글로벌 택배, 특송 및 소포 시장의 주요 업체 / 회사는 누구입니까?

■ 보고서 목차

1 머리말 2 연구 범위 및 방법론 2.1 연구 목적 2.2 이해관계자 2.3 데이터 출처 2.3.1 1차 출처 2.3.2 보조 출처 2.4 시장 추정 2.4.1 상향식 접근 방식 2.4.2 하향식 접근 방식 2.5 예측 방법론 3 요약 4 소개 4.1 개요 4.2 주요 산업 동향 5 글로벌 택배, 특송 및 소포 (CEP) 시장 5.1 시장 개요 5.2 시장 성과 5.3 COVID-19의 영향 5.4 시장 전망 6 서비스 유형별 시장 세분화 6.1 B2B(기업 간 거래) 6.1.1 시장 동향 6.1.2 시장 전망 6.2 B2C (기업 대 소비자) 6.2.1 시장 동향 6.2.2 시장 전망 6.3 C2C (고객 대 고객) 6.3.1 시장 동향 6.3.2 시장 전망 7 목적지별 시장 세분화 7.1 국내 7.1.1 시장 동향 7.1.2 시장 전망 7.2 국제 7.2.1 시장 동향 7.2.2 시장 예측 8 유형별 시장 세분화 8.1 공기 8.1.1 시장 동향 8.1.2 시장 예측 8.2 선박 8.2.1 시장 동향 8.2.2 시장 예측 8.3 지하철 8.3.1 시장 동향 8.3.2 시장 예측 8.4 도로 8.4.1 시장 동향 8.4.2 시장 예측 9 최종 용도 부문별 시장 세분화 9.1 서비스 (BFSI- 은행, 금융 서비스 및 보험) 9.1.1 시장 동향 9.1.2 시장 전망 9.2 도매 및 소매 무역 (전자 상거래) 9.2.1 시장 동향 9.2.2 시장 전망 9.3 제조, 건설 및 유틸리티 9.3.1 시장 동향 9.3.2 시장 전망 9.4 기타 9.4.1 시장 동향 9.4.2 시장 전망 10 지역별 시장 세분화 10.1 북미 10.1.1 미국 10.1.1.1 시장 동향 10.1.1.2 시장 예측 10.1.2 캐나다 10.1.2.1 시장 동향 10.1.2.2 시장 예측 10.2 아시아 태평양 10.2.1 중국 10.2.1.1 시장 동향 10.2.1.2 시장 예측 10.2.2 일본 10.2.2.1 시장 동향 10.2.2.2 시장 예측 10.2.3 인도 10.2.3.1 시장 동향 10.2.3.2 시장 예측 10.2.4 한국 10.2.4.1 시장 동향 10.2.4.2 시장 예측 10.2.5 호주 10.2.5.1 시장 동향 10.2.5.2 시장 전망 10.2.6 인도네시아 10.2.6.1 시장 동향 10.2.6.2 시장 예측 10.2.7 기타 10.2.7.1 시장 동향 10.2.7.2 시장 예측 10.3 유럽 10.3.1 독일 10.3.1.1 시장 동향 10.3.1.2 시장 예측 10.3.2 프랑스 10.3.2.1 시장 동향 10.3.2.2 시장 예측 10.3.3 영국 10.3.3.1 시장 동향 10.3.3.2 시장 예측 10.3.4 이탈리아 10.3.4.1 시장 동향 10.3.4.2 시장 전망 10.3.5 스페인 10.3.5.1 시장 동향 10.3.5.2 시장 예측 10.3.6 러시아 10.3.6.1 시장 동향 10.3.6.2 시장 예측 10.3.7 기타 10.3.7.1 시장 동향 10.3.7.2 시장 예측 10.4 라틴 아메리카 10.4.1 브라질 10.4.1.1 시장 동향 10.4.1.2 시장 예측 10.4.2 멕시코 10.4.2.1 시장 동향 10.4.2.2 시장 예측 10.4.3 기타 10.4.3.1 시장 동향 10.4.3.2 시장 예측 10.5 중동 및 아프리카 10.5.1 시장 동향 10.5.2 국가 별 시장 세분화 10.5.3 시장 예측 11 SWOT 분석 11.1 개요 11.2 강점 11.3 약점 11.4 기회 11.5 위협 12 가치 사슬 분석 13 포터의 다섯 가지 힘 분석 13.1 개요 13.2 구매자의 협상력 13.3 공급자의 협상력 13.4 경쟁의 정도 13.5 신규 진입자의 위협 13.6 대체재의 위협 14 가격 지표 15 경쟁 환경 15.1 시장 구조 15.2 주요 플레이어 15.3 주요 플레이어의 프로필 15.3.1 아라멕스 PJSC 15.3.1.1 회사 개요 15.3.1.2 제품 포트폴리오 15.3.2 도이치 포스트 AG 15.3.2.1 회사 개요 15.3.2.2 제품 포트폴리오 15.3.2.3 재무 15.3.3 페덱스 코퍼레이션 15.3.3.1 회사 개요 15.3.3.2 제품 포트폴리오 15.3.3.3 재무 15.3.3.4 SWOT 분석 15.3.4 라 포스테 SA 15.3.4.1 회사 개요 15.3.4.2 제품 포트폴리오 15.3.4.3 재무 15.3.5 포스 말레이시아 버하드 15.3.5.1 회사 개요 15.3.5.2 제품 포트폴리오 15.3.5.3 재무 15.3.6 포스테 이탈리아어 스파 15.3.6.1 회사 개요 15.3.6.2 제품 포트폴리오 15.3.6.3 재무 15.3.7 PostNL NV 15.3.7.1 회사 개요 15.3.7.2 제품 포트폴리오 15.3.7.3 재무 15.3.7.4 SWOT 분석 15.3.8 콴타스 택배 회사 15.3.8.1 회사 개요 15.3.8.2 제품 포트폴리오 15.3.9 로얄 메일 그룹 Plc 15.3.9.1 회사 개요 15.3.9.2 제품 포트폴리오 15.3.10 SF Express Co. Ltd. 15.3.10.1 회사 개요 15.3.10.2 제품 포트폴리오 15.3.11 SG Holdings Co. Ltd. 15.3.11.1 회사 개요 15.3.11.2 제품 포트폴리오 15.3.11.3 재무 15.3.12 싱가포르 포스트 주식회사 15.3.12.1 회사 개요 15.3.12.2 제품 포트폴리오 15.3.12.3 재무 15.3.13 유나이티드 소포 서비스 Inc. 15.3.13.1 회사 개요 15.3.13.2 제품 포트폴리오 15.3.13.3 재무 15.3.13.4 SWOT 분석 15.3.14 야마토 운송 Co. Ltd. 15.3.14.1 회사 개요 15.3.14.2 제품 포트폴리오 15.3.14.3 재무 15.3.14.4 SWOT 분석 그림 1: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장: 주요 동인 및 과제 그림 2: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장: 매출 가치(미화 10억 달러), 2019-2024년 그림 3: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장: 서비스 유형별 세분화(%), 2024년 그림 4: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장: 도착지별 분류(%), 2024년 그림 5: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장: 유형별 세분화 (%), 2024년 그림 6: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장: 최종 사용 부문별 세분화 (%), 2024년 그림 7: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장: 지역별 세분화(%), 2024년 그림 8: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 2025-2033년 매출 가치(십억 달러), 2025-2033년 그림 9: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(B2B) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 10: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(B2B) 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 11: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(B2C) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 12: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(B2C) 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 13: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(C2C) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 14: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(C2C) 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 15: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(국내) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 16: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(국내) 시장 전망: 2025-2033년 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 17: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(국제) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 18: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(국제) 시장 전망: 2025-2033년 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 19: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(항공) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 20: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(항공) 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 21: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(선박) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 22: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(선박) 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 23: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(지하철) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 24: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(지하철) 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 25: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(도로) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 26: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(도로) 시장 전망: 2025-2033년: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 27: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(BFSI) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 28: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(BFSI) 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 29: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(전자상거래) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 30: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(전자상거래) 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 31: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(제조, 건설 및 유틸리티) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 32: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(제조, 건설 및 유틸리티) 시장 전망: 2025-2033년 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 33: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(기타 부문) 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 34: 글로벌: 택배, 특송 및 소포(기타 부문) 시장 전망: 2025-2033년 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 35: 북미: 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 36: 북미: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 37: 미국: 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 38: 미국 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 39: 캐나다 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 40: 캐나다 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 41: 아시아 태평양: 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 42: 아시아 태평양: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 43: 중국 택배, 특송 및 소포 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 44: 중국: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 45: 일본: 택배, 특송 및 소포 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 46: 일본 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 47: 인도: 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 48: 인도: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 49: 한국: 택배, 특송 및 소포 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 50: 한국: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 2025-2033년: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 51: 호주 호주: 택배, 특송 및 소포 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 52: 호주 호주: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 53: 인도네시아 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 54: 인도네시아 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 55: 기타: 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 56: 기타 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 57: 유럽 택배, 특송 및 소포 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 58: 유럽 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 59: 독일: 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 60: 독일: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 61: 프랑스 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 62: 프랑스: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 63: 영국 영국: 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 64: 영국 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 2025-2033년 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 65: 이탈리아 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 66: 이탈리아 이탈리아: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 2025-2033년 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 67: 스페인: 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 68: 스페인: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 69: 러시아: 택배, 특송 및 소포 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 70: 러시아: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 71: 기타: 택배, 특송 및 소포 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 72: 기타 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 73: 라틴 아메리카: 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 74: 라틴 아메리카: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 75: 브라질 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 76: 브라질: 브라질: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 77: 멕시코: 택배, 특송 및 소포 시장 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 78: 멕시코: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 79: 기타: 택배, 특송 및 소포 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 80: 기타 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 81: 중동 및 아프리카: 택배, 특송 및 소포 시장: 매출 가치(백만 달러), 2019년 및 2024년 그림 82: 중동 및 아프리카: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 매출 가치(백만 달러), 2025-2033년 그림 83: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 산업: SWOT 분석 그림 84: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 산업: 가치 사슬 분석 그림 85: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 산업: 포터의 5가지 힘 분석 표 1: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장: 주요 산업 하이라이트, 2024년 및 2033년 표 2: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 서비스 유형별 분류(백만 달러), 2025-2033년 표 3: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 목적지별 분류 (백만 달러), 2025-2033년 표 4: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 유형별 세분화: 2025-2033년 (백만 달러), 2025-2033년 표 5: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 최종 사용 부문별 세분화: 2025-2033년 (백만 달러) 표 6: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장 전망: 지역별 세분화: 2025-2033년 (백만 달러), 2025-2033년 표 7: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장: 경쟁 구조 표 8: 글로벌: 택배, 특송 및 소포 시장: 주요 기업 1 Preface 2 Scope and Methodology 2.1 Objectives of the Study 2.2 Stakeholders 2.3 Data Sources 2.3.1 Primary Sources 2.3.2 Secondary Sources 2.4 Market Estimation 2.4.1 Bottom-Up Approach 2.4.2 Top-Down Approach 2.5 Forecasting Methodology 3 Executive Summary 4 Introduction 4.1 Overview 4.2 Key Industry Trends 5 Global Courier, Express and Parcel (CEP) Market 5.1 Market Overview 5.2 Market Performance 5.3 Impact of COVID-19 5.4 Market Forecast 6 Market Breakup by Service Type 6.1 B2B (Business-to-Business) 6.1.1 Market Trends 6.1.2 Market Forecast 6.2 B2C (Business-to-Consumer) 6.2.1 Market Trends 6.2.2 Market Forecast 6.3 C2C (Customer-to-Customer) 6.3.1 Market Trends 6.3.2 Market Forecast 7 Market Breakup by Destination 7.1 Domestic 7.1.1 Market Trends 7.1.2 Market Forecast 7.2 International 7.2.1 Market Trends 7.2.2 Market Forecast 8 Market Breakup by Type 8.1 Air 8.1.1 Market Trends 8.1.2 Market Forecast 8.2 Ship 8.2.1 Market Trends 8.2.2 Market Forecast 8.3 Subway 8.3.1 Market Trends 8.3.2 Market Forecast 8.4 Road 8.4.1 Market Trends 8.4.2 Market Forecast 9 Market Breakup by End-Use Sector 9.1 Services (BFSI- Banking, Financial Services and Insurance) 9.1.1 Market Trends 9.1.2 Market Forecast 9.2 Wholesale and Retail Trade (E-commerce) 9.2.1 Market Trends 9.2.2 Market Forecast 9.3 Manufacturing, Construction and Utilities 9.3.1 Market Trends 9.3.2 Market Forecast 9.4 Others 9.4.1 Market Trends 9.4.2 Market Forecast 10 Market Breakup by Region 10.1 North America 10.1.1 United States 10.1.1.1 Market Trends 10.1.1.2 Market Forecast 10.1.2 Canada 10.1.2.1 Market Trends 10.1.2.2 Market Forecast 10.2 Asia Pacific 10.2.1 China 10.2.1.1 Market Trends 10.2.1.2 Market Forecast 10.2.2 Japan 10.2.2.1 Market Trends 10.2.2.2 Market Forecast 10.2.3 India 10.2.3.1 Market Trends 10.2.3.2 Market Forecast 10.2.4 South Korea 10.2.4.1 Market Trends 10.2.4.2 Market Forecast 10.2.5 Australia 10.2.5.1 Market Trends 10.2.5.2 Market Forecast 10.2.6 Indonesia 10.2.6.1 Market Trends 10.2.6.2 Market Forecast 10.2.7 Others 10.2.7.1 Market Trends 10.2.7.2 Market Forecast 10.3 Europe 10.3.1 Germany 10.3.1.1 Market Trends 10.3.1.2 Market Forecast 10.3.2 France 10.3.2.1 Market Trends 10.3.2.2 Market Forecast 10.3.3 United Kingdom 10.3.3.1 Market Trends 10.3.3.2 Market Forecast 10.3.4 Italy 10.3.4.1 Market Trends 10.3.4.2 Market Forecast 10.3.5 Spain 10.3.5.1 Market Trends 10.3.5.2 Market Forecast 10.3.6 Russia 10.3.6.1 Market Trends 10.3.6.2 Market Forecast 10.3.7 Others 10.3.7.1 Market Trends 10.3.7.2 Market Forecast 10.4 Latin America 10.4.1 Brazil 10.4.1.1 Market Trends 10.4.1.2 Market Forecast 10.4.2 Mexico 10.4.2.1 Market Trends 10.4.2.2 Market Forecast 10.4.3 Others 10.4.3.1 Market Trends 10.4.3.2 Market Forecast 10.5 Middle East and Africa 10.5.1 Market Trends 10.5.2 Market Breakup by Country 10.5.3 Market Forecast 11 SWOT Analysis 11.1 Overview 11.2 Strengths 11.3 Weaknesses 11.4 Opportunities 11.5 Threats 12 Value Chain Analysis 13 Porters Five Forces Analysis 13.1 Overview 13.2 Bargaining Power of Buyers 13.3 Bargaining Power of Suppliers 13.4 Degree of Competition 13.5 Threat of New Entrants 13.6 Threat of Substitutes 14 Price Indicators 15 Competitive Landscape 15.1 Market Structure 15.2 Key Players 15.3 Profiles of Key Players 15.3.1 Aramex PJSC 15.3.1.1 Company Overview 15.3.1.2 Product Portfolio 15.3.2 Deutsche Post AG 15.3.2.1 Company Overview 15.3.2.2 Product Portfolio 15.3.2.3 Financials 15.3.3 Fedex Corporation 15.3.3.1 Company Overview 15.3.3.2 Product Portfolio 15.3.3.3 Financials 15.3.3.4 SWOT Analysis 15.3.4 La Poste SA 15.3.4.1 Company Overview 15.3.4.2 Product Portfolio 15.3.4.3 Financials 15.3.5 Pos Malaysia Berhad 15.3.5.1 Company Overview 15.3.5.2 Product Portfolio 15.3.5.3 Financials 15.3.6 Poste Italiane SpA 15.3.6.1 Company Overview 15.3.6.2 Product Portfolio 15.3.6.3 Financials 15.3.7 PostNL NV 15.3.7.1 Company Overview 15.3.7.2 Product Portfolio 15.3.7.3 Financials 15.3.7.4 SWOT Analysis 15.3.8 Qantas Courier Ltd. 15.3.8.1 Company Overview 15.3.8.2 Product Portfolio 15.3.9 Royal Mail Group Plc 15.3.9.1 Company Overview 15.3.9.2 Product Portfolio 15.3.10 SF Express Co. Ltd. 15.3.10.1 Company Overview 15.3.10.2 Product Portfolio 15.3.11 SG Holdings Co. Ltd. 15.3.11.1 Company Overview 15.3.11.2 Product Portfolio 15.3.11.3 Financials 15.3.12 Singapore Post Ltd. 15.3.12.1 Company Overview 15.3.12.2 Product Portfolio 15.3.12.3 Financials 15.3.13 United Parcel Service Inc. 15.3.13.1 Company Overview 15.3.13.2 Product Portfolio 15.3.13.3 Financials 15.3.13.4 SWOT Analysis 15.3.14 Yamato Transport Co. Ltd. 15.3.14.1 Company Overview 15.3.14.2 Product Portfolio 15.3.14.3 Financials 15.3.14.4 SWOT Analysis

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